安利七获得“杰出雇主”认证

　　安利七获得“杰出雇主”认证

　　据了解，杰出雇主调研机构在全球认证人力资源管理领域的杰出表现者，仅授予拥有最优越、最高标准雇员条件的企业。认证流程从战略、政策实施、对雇员条件与发展的跟踪监测和沟通交流等几方面考量企业的人力资源环境。

　　员工创意孵化率达到75%，驱动了2.9亿的商业价值

　　1995年，安利刚刚进入中国时，只有几十名员工，如今安利(中国)拥有正式员工7000多名， 安利大中华人力资源副总裁张玉珠表示，“人才是安利最珍视的财富。我们深深认识到员工是实现企业创新的第一驱动力，因此我们特别重视通过激发员工的创新创造活力来实现价值。”

　　2007年，美国安利提出了“创新推动成长”的变革目标，张玉珠带领其人力资源团队积极地开拓人力资源工作的新空间，在内部建立了创新平台，推出了创新体系。从2008年7月至今，安利的创新平台收到超过5000名员工(占员工总数50%)的32，000多则创意，其中1,112则被采纳，被采纳创意的孵化率达到了75%。安利(中国)让员工驱动创新的创新管理实践带来了丰厚的回报，2011-2013年度，仅参与“年度创新评选”的候选人及团队驱动的商业价值就高达2.9亿元。同时，“安利推动创新文化”荣获了2011年哈佛《商业评论》颁发的管理行动奖，入选哈佛商业案例，2014年获得“华南美国商会人力资源管理协会”颁发的“组织发展最佳实践金奖”。

　　与时俱进的培养理念 帮助员工规划成长路径

　　安利的人力资源策略是“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”。安利设计了年轻人才进入公司后的成长路径，从高校学生、求职者、职场新人，到专业人士、管理人才，每一步都有相应的规划来帮助员工成长。

　　“培训是员工成长的重要工具，安利采用多元化的学习方式，从多种维度、利用多种手段来实现员工的成长与发展。其中，课堂培训、在岗培训、阅读书刊、专业会议、e-Learning等常规培训方式只占学习总量的10%，从同事中学习、接受辅导/教练等方式占20%，而工作派遣、特别项目、工作轮调、担任讲师或教练等实践性的培训方式占到了学习总量的70%。”张玉珠说。2015年，安利全球更是推出了全新的员工互动学习平台——安利大学，全球员工都可以在安利大学交流分享专业领域的经验，加入自己感兴趣的学习分享小组。“我们也非常关注80、90后员工喜欢的学习和交流方式，在最近更推出了安利微学堂的手机APP，以及安利上班族微信公众号来开展沟通，利用碎片化时间来开展移动学习和交流。”

　　7300多位员工志愿者 服务小时超过77,000小时

　　安利的员工志愿者组织已有7,300多位员工注册，服务小时超过77,000小时。近五年来，员工合计捐款超过310万元人民币，定向捐赠了2间流动子弟学校的图书馆、2间山区学校的春苗营养厨房以及2间贫困学校的梦想中心。

　　凭借出色的人才管理，安利(中国)从2001年至今，共收获86项雇主殊荣：七次获得前程无忧“最佳100人力资源典范企业”，连续四年获得智联招聘“中国年度最佳雇主100强”，三次获得智联招聘“中国最具社会责任雇主”，连续五年获得中华英才网“中国大学生最佳雇主快速消费品业10强”等等。